CONSEILS / AMO

CONFIANCE / CONFIDENTIALITE

CONSEILS / AMO

CONFIANCE / CONFIDENTIALITE

 

L'assistant à maîtrise d'ouvrage (AMO ou AMOA) a pour mission d'aider le maître d'ouvrage (PUBLIC ou PRIVE) à définir, piloter et exploiter, le projet.
L'assistant a un rôle de conseil et/ou d'assistance, et de proposition, le décideur restant le maître d'ouvrage.
Il facilite la coordination de projet et permet au maître d'ouvrage de remplir pleinement ses obligations au titre de la gestion du projet.
Le recours à une assistance à maîtrise d'ouvrage se justifie par la taille, la complexité ou certaines spécificités du projet concerné.
Ce recours peut aussi être déclenché par un besoin de compétences spécifiques qu'il faut aller chercher en externe ou bien par le besoin de faire intervenir un acteur "neutre"

La présence d'un Assistant à maîtrise d'ouvrage est souhaitable chaque fois que le maître d'ouvrage identifie un risque en matière de pilotage de projet, notamment dans les cas suivants:

  • défaut de compétences ou de temps dans la conduite de projet
  • besoin d'apport d'expertise durant la vie d'un projet
  • besoin d’organisation en compétences spécifiques le temps d'un projet, pour en assurer la conduite de projet
  • besoin d’un audit externe

L'assistant à maîtrise d'ouvrage remplit également les fonctions suivantes:

  • Il participe à la définition des objectifs stratégiques et des besoins fonctionnels et techniques au regard des besoins du Maître d'ouvrage.
  • Il identifie les contraintes et les exigences de qualité en fonction des attentes des utilisateurs
  • Il identifie les conséquences de l’organisation au sein du projet
  • Il s'assure de la faisabilité de la mise en œuvre du projet en veillant aux critères QUALITE / COUT / DELAIS & SECURITE
  • Il préconise et aide au choix de la solution et des prestataires le cas échéant
  • Il garantit la coordination et le pilotage durant toute la vie du projet

 

VALEURS DE KISYPRO : NORMES ETHIQUES STRICTES

Placer l'intérêt du CLIENT au-dessus du nôtre

Relation de CONFIANCE & CONFIDENTIALITE avec le CLIENT

Indépendance d'Esprit et Réactivité

ORGANISATION

RIGUEUR / PUGNACITE

ORGANISATION

RIGUEUR / PUGNACITE

 

La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet, objet d'un contrat.
C'est tout l'opérationnel et le tactique qui font qu'un projet aboutit dans un triangle représentant l'équilibre qualité-coût-délai (QCD) avec la Sécurité également.

La gestion de projet consiste à :

  • planifier le projet dans le temps (planification)
  • chiffrer et suivre le budget
  • maîtriser et piloter les risques,
  • atteindre le niveau de qualité souhaité,
  • faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet des organisations,
  • responsabiliser le chef de projet ou le directeur de projet, mettre en place un comité de pilotage,
  • suivre des enjeux opérationnels et financiers importants
  • organiser les avenants au contrat nécessaires pour couvrir les demandes de modifications.

Le projet est un objectif extraordinaire (au sens littéral du mot) qui combine cinq aspects :

  • Fonctionnel : réponse à un besoin (CAHIER DES CHARGES)
  • Technique : respect des spécifications (QUALITE) et des contraintes de mise en œuvre (ENVIRONNEMENT / SECURITE)
  • Organisationnel : respect d'un mode de fonctionnement (EQUIPE : rôles, fonctions, culture, résistance au changement) de la structure cible
  • Délais : respect des échéances (PLANNING)
  • Coûts : respect du BUDGET

Ou : SMARTE (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste (Respect des ressources), Temporel, Éthique)

 

VALEURS DE KISYPRO : ETRE RIGOUREUX & PUGNACE - NE RIEN LACHER

INNOVATION

OUVERTURE D'ESPRIT / CURIOSITE

INNOVATION

OUVERTURE D'ESPRIT / CURIOSITE

 

On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée.
Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique.

Un projet, dès qu’il est suffisamment complexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble d’actions visant un résultat défini, connu et mesurable.
Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement.

 

VALEURS DE KISYPRO : TOUJOURS APPRENDRE

Etre OUVERT D'ESPRIT & CURIEUX

Se former en permanence pour s'adpater aux besoins des CLIENTS

Accompagner la révolution digitale

VOS PROJETS

NOS REFERENCES

VOS PROJETS

AMENAGEMENTS URBAINS : CREATION / RENOVATION / REQUALIFICATION

AMENAGEMENTS ROUTIERS : AUTOROUTE / DEPARTEMENT / METROPOLE / COM COM / COMMUNES

PLATEFORMES INDUSTRIELLES & CENTRES COMMERCIAUX

LOTISSEMENTS & ZAC

ORGANISATION ET GESTION D'EVENEMENTS

 

NOS CLIENTS :

YUCANBE YOUR OWN CHAMPION

Yucanbe

www.yucanbe.fr

 

NOS REFERENCES


Beaugency

2016

ZAC des Capucines

Orléans

2015

Rue de Patay

Saran

2017

Station Total

Bourges

2012

Voie Romaine & Recticel

Nottingham

2010

Autoroute M1

Réau

2015

Safran

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NOUS CONNAÎTRE

Pourquoi KISYPRO ?

KI

l'Energie de la vie en japonais

ISY

Facile en phonétique anglais

PRO

Projet / Professionnel

 

La vocation de KISYPRO est d'apporter toute son énergie à des dirigeants et des collectivités pour faciliter l'exécution de vos projets.

Nos valeurs

Ouverture d'Esprit / Curiosité

Rigueur / Pugnacité

Confiance / Confidentialité

Nos missions

Innovation

Organisation

Conseils / AMO

Le parcours professionnel de son fondateur : Franck BEAUVALLET

2004-2008
EIFFAGE TRAVAUX PUBLICS

Chef de Chantier, puis Ingénieur Travaux

Orléans et Arpajon - Paris Sud

workflowline
Research
2009-2010
VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS

Section Engineer

Nottingham UK

workflowline
Launch
2014-2017
EIFFAGE ROUTE & SCBM

Chef d'Agences

Centre - Ile de France

workflowline
2018
KISYPRO

Gérant

Centre et Ile de France

Création de la SARL

Create
02

NOTRE VISION RSE

Responsabilité Sociétale et Environnementale

Etre un acteur local engagé et qui participe à l'amélioration de la vie de la Cité

Membre du CJD ORLEANS depuis 2015

CDJ

Centre des Jeunes Dirigeants

www.CJD.net

Créé en 1938 par Jean Mersch, le CJD demeure le plus ancien mouvement patronal français. Imaginé à partir de la conviction profonde qu'une économie au service de l'Homme incarne la clef de la compétivité des entreprises hexagonales

Les missions : Refléchir / Se former / Expérimenter / S'engager / Développer


Membre du bureau en charge de l'organisation des plénières tous les mois


Membre du CREPI LOIRET depuis 2014

Crepi

Club Régionaux d'Entreprises Partenaires de l'Insertion

www.CREPI.org


Depuis 25 ans, les CREPI réunissent des entreprises qui s'engagent pour l'emploi.

L'action est simple : créer des rencontrer directes entre entreprises et chercheurs d'emploi.

Membre du bureau - ex vice-président - participation active à de nombreux ateliers de l'emploi.


Partenaire et supporter de l'OLB depuis 2014

 
OLB

Orléans Loiret Basket

www.orleansloiretbasket.fr


Passionné de Basket

OLB
 

Préparation du marathon de Paris 2018 avec la team BEMIND

 
Bemind
 

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NOUS CONTACTER

Franck BEAUVALLET

Gérant

06.35.45.56.23

franck@kisypro.fr